Курс «Эффективное влияние»

Короля делает свита. Лидера выдвигают и поддерживают те, кто с ним знаком и кто с ним связан хорошими отношениями. Значит, эти хорошие отношения надо связывать. Как? Активно.

Критиковать надо не тогда и не так, когда и как рвется с души, а чтобы получить нужный результат.Чтобы критика была услышана и дала нужный эффект, ее композицию (формулу) нужно построить оптимальным образом

Совет должен быть предельно конкретным, таким, чтобы его можно было повторить.

Начало — манит. Новизна — притягивает. Начало — это возможность, это открытая дверь — куда-то, и даже если немного страшно, все равно хочется за эту дверь заглянуть. Новое — это шкатулка, которую еще не открывал.

Первое и важное умение достигатора - это способность отстраиваться от чужого мнения. Гибкость - это хорошее качество, когда оно уместно применяется. Но кроме гибкости нужен внутренний стержень! Каркас личности обязательно должен быть - должны быть ваши собственные ценности, ваше собственное понимание жизни и следование вашим собственным целям, вашим собственным решениям. Эта способность дает человеку возможность осуществлять именно свои жизненные акции, быть причиной своей жизни, а не следствием, дает возможность обдуманного проактивного поведения.

Формы влияний.

Жесткость - умение выдвигать четкие, бескомпромисные требования и настаивать на их выполнении. Жесткий обязательно накажет, даже за маленький промах. Жесткость - вторая составляющая в цепочке: строгость-жесткость-жестокость.

Юлечка, не дождавшись заказанного кофе, сразу же начала свой эмоциональный рассказ: - Какой то нервяк на работе! Все бесят! Никто толком ни за что отвечать не хочет, просто так свои деньги получают! Начальство ни за что им деньги платит! Я же как белка в колесе! Везде я, за каждую мелочь я! - Так продолжалось минут 10. Мне ее рассказ наполнил эпизод из сказки: «Я ль на свете всех милее, всех красивее и белее …?» - Я что для тебя могу сделать? – спрашиваю.

Вызвать желание, интерес, вовлечь, побудить к чему-нибудь мягко, по-доброму, чтобы «сам захотел».

Замечание - короткая, необсуждаемая оценка, как правило с негативной окраской. Замечание с позитивной окраской - случается реже. Комплимент - позитивно окрашенное замечание.

Единой науки управления — нет, каждый руководитель в зависимости от своих задач, своего окружения и своих личных особенностей подбирает под себя свою корпоративную культуру, свою политику и свой стиль руководства. 

Захват — заключение под свой контроль чего-либо: инициативы, власти, ключевых фигур в организации и т.д.

Захват лидерства - энергичные действия, приводящие к присвоению власти (лидерских функций). Бывает, что лидерство по умолчанию принадлежит одному человеку в команде (должность руководителя, ведущего, учителя), а бывает, что лидерство нужно захватывать (новая компания, новая должность, просто новые люди и новая ситуация...). Стили захвата, такие же как и стили влияния, - Силовик, Душка, Тактик.

Цели: освоить активный стиль общения и развить в группе отношения партнерства; потренироваться в определении четких признаков лидерского поведения, осознании лидерских качеств; попрактиковаться в совместной работе над групповой задачей, анализируя влияние на результат разнообразных стилей руководства; продемонстрировать на практике различия, присущие подходу различных типов лидеров к решению задачи и исполнению своих лидерских функций, а также влиянию позиции лидера на результат групповой деятельности.

Если я дам вам инструкцию по приготовлению кофе, то она будет содержать точное изложение процессов или последовательность действий, необходимых для достижения желаемого результата.