Автор Н.И. Козлов

Уважаемые родители! В соответствии с законодательством РФ мы своих детей воспитывать имеем право и обязаны.

Если девушка делает беспомощное лицо и отказывается думать, если сотрудник играет перед вами дурика, — это игра...

Правила — искусственные осмысленные введенные заранее и касающиеся всех ограничения поведения. 

Как решать налаживать отношения и решать разногласия, если во главе организации несколько партнеров? Я разработал такие правила.

Удивительно, но более чем за 100 лет правила хорошего тона практически не изменились.

В хороших семьях правила строятся на основе уважения к детям и главенства родителей.

Правила для ребенка дошкольного возраста должны быть ясными и простыми. Тогда ребенок знает заранее, чего вы от него ожидаете, он знает сам, когда нарушил правило, и в этом случае вы можете почти полностью отказаться от «приказов» или запретов. 

Когда ваш ребенок пошел в школу, первые месяцы именно школа становится его главным делом и ведущей деятельность. И это правильно! Однако домашние дела и обязанности никто не отменял. Как все это согласовать? В хорошей семье родители продумывают и устанавливают семейные правила.

В хорошей семье родители продумывают и устанавливают семейные правила, вырабатывающие у ваших детей хорошие привычки.

Правил не должно быть слишком много, по возможности они должны быть минимальными.

Правила отдыха — правила, способствующие быстрому восстановлению сил и энергии.

Во всем мире родители учат детей хорошим манерам, учат их произносить при встрече приветствия, обучают ритуалам еды, ухаживания, траура, а также умению вести разговоры на определенные темы, поддерживая необходимый уровень критичности и доброжелательности. 

Правила приучения основываются на знании условий формирования привычки. Не важно, приучаете вы себя или кого-то другого, не важно, вы приучаете к дисциплине или улыбаться, основные правила успешного приучения следующие...

Главные правила убеждения.

И руководитель, и сотрудник взаимно выбирают друг друга. Если это твой выбор — уважай его. Сотрудник не может быть недоволен руководством. Недоволен — увольняйся и ищи себе другое руководство.