Душка-руководитель
01 октября 2022 г. в 21:26
Душка - руководитель - руководитель, избегающий применение силы, предпочитающий влиять мягко, по-доброму.
Если можно и потребовать, и попросить - он попросит. Если выбор между отдать приказ или поуговаривать - поуговаривает.
По стилю лидерства для позитивного Душки-руководителя характерно:
- Поднимает энергию, самооценку, репутацию,
- Заинтересовывает своим планом или идеей,
- Подкупает (мягкий подкуп),
- Поддерживает чужие идеи,
- Привлекает красотой,
- Ловит на богатый смысл.
- Нейтрального сделает другом или союзником, подкупив или приучив положительным подкреплением.
- Использование "М-алгоритма"
М-алгоритм - мотивационный алгоритм влияния. Его схема: ресурс - направление действия - подкрепление
Лошадь пришпорили, поводом указали направление, а после погладили. И даже дали сахарку.
Сотруднику подняли самооценку, заинтересовали нужным проектом, восхитились результатом. Вначале первым, потом промежуточным, а потом выписали премию.
Человека подкормили и подбодрили, ему есть чем жить и действовать - дали направление действия: подсказали, попросили, подтолкнули. А как сделал - снова подкормили, погладили, дали положительное подкрепление. То есть снова добавили ресурс.
В науке это называется оперантное обусловливание: положительное подкрепление непосредственно сопровождает выполнение нужных действий. Сделал - получи свой сахар. И все довольны.
Файлы:
Комментарии (1):
Гость, 15 июля 2012 г. в 10:10
Имея опыт работы под начальством душки-руководителя, могу сказать, что это не самый эффективный способ управления. Уговоры, просьбы, стремление все решить мирным путем, словом, приспособленческое поведение такого рук-ля лишь способствует расдисциплинированию сотрудников (а зачем, ведь все равно пролезет). Такой руководитель падок на лесть и руководствуется в процессе управления не всегда профессиональными качествами сотрудников, что, в конечном итоге, сказывается на общей эффективности рабочего процесса. Слабый тип.
Материалы по теме:
07 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-7: 5 «Не» у Вашего сотрудника - от плохого настроения до увольнения
На своих (и не только) тренингах, разбирая кейсы самых сложных переговоров с сотрудниками, я в определенный момент выявил в каждой сложной ситуации некоторую закономерность, своеобразный алгоритм, по которому сотрудник последовательно двигался, например, к увольнению. То есть необходимость переговоров (уже сложных к этому моменту) возникала с ним не внезапно, а, скажем так, нарастала, иногда по экспоненте.
01 мая 2003 г.
Душка
Тип личности, избегающий применение силы, предпочитающий влиять мягко, по-доброму.
01 окт. 2022 г.
М-алгоритм
М-алгоритм - мотивационный алгоритм влияния. Его схема: Ресурс - направление действия - подкрепление. Лошадь пришпорили, поводом указали направление, а после погладили. И даже дали сахарку. Сотруднику подняли самооценку, заинтересовали нужным проектом, восхитились результатом. Вначале первым, потом промежуточным, а потом выписали премию.
01 окт. 2022 г.
Оперантное обусловливание
Оперантное обусловливание - форма научения, сама по себе имеющая разные формы. В оперантном обусловливании подкрепляется то спонтанное поведение, которое признается желательным.
01 окт. 2022 г.
Руководитель
Руководитель — тот, кто определяет людям работу в рамках данной ему власти.
02 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-3: За что получает ЗП Руководитель?
Свои тренинги для руководителей я часто начинаю с вопроса «А за что, коллеги, получает ЗП Руководитель?». Вариантов всегда очень много...
06 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-4: «Начальствовать» или руководить, подчиняться или сотрудничать
Мой друг, читатель, как ты себя называешь - Руководитель или начальник? А твои люди - они подчиненные или сотрудники? Мелочи? А какие образы у тебя возникают в голове, когда ты эти слова слышишь? Пауза, прочитай их еще раз, представь.
07 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-5: 12 шагов эффективного делегирования
Проанализировав на чужих и своих тренингах, а также в своей карьере руководителя, сотни примеров поставленных в том или ином виде задач, я выявил основные ошибки, приводящие к срыву выполнения задачи.
07 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-6: Система «5К». Технология управления + психология управления
За свою карьеру Руководителя в бесчисленных попытках как-то систематизировать свою работу, в определенный момент я составил список всего, что делает Руководитель, и предпринял попытку этот поток сознания классифицировать.
08 авг. 2018 г.
Руководитель-психолог-8: «Знаю, что подчиненный вредит, а доказательств нет...»
На тренингах участники часто меня спрашивают: «А что делать, когда вот знаю точно, шкурой, блин, чувствую, что подчиненный вредит, а доказательств нет?» Бывало у Вас такое? Есть такое понятие как имидж человека. Скажем, имидж подлеца. Мы лично не испытывали со стороны человека подлости, но «вот, так про него говорят».