Руководитель-психолог-4: «Начальствовать» или руководить, подчиняться или сотрудничать

06 августа 2018 г. в 09:06

Автор: Роман Логан

Выпускник Университета практической психологии

«Подчиненный, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство»
Указ Петра I

Эта статья будет короткой, на одно, но ключевое осознание.

Мой друг, читатель, как ты себя называешь - Руководитель или начальник?

А твои люди - они подчиненные или сотрудники?
Мелочи? А какие образы у тебя возникают в голове, когда ты эти слова слышишь?

Пауза, прочитай их еще раз, представь.

Тезис - как Вы лодку назовете, так она и поплывет.

Если ты Руководитель, ты что делаешь?

Правильно, руководишь!

А если ты начальник, ты что делаешь?

Ээээ... «Начальствуешь»? А как?

Дальше. Твои люди.

Если они подчиненные, то что они делают? Правильно, подчиняются! Неплохо, в общем, так ведь и положено.

А если сотрудники, то...? Сотрудничают, так? Интереснее.

Итак, какой выбор - «начальствовать» и подчиняться ИЛИ руководить и сотрудничать.

Твой выбор?

На своих тренингах, я, как правило, в первой половине употребляю слово «подчинненые», когда говорю о иерархии и власти, а затем, когда необходимый уровень осознаний в группе достигнут, перехожу сам и перевожу группу на новый терминологический аппарат - руководить и сотрудничать.

PS: А что делать, если в классификаторе должностей и в штатном расписании компании указано «Начальник» и все, ничего поменять нельзя?

Ну указано и указано, главное-то, как ты себя позиционируешь у себя в голове и вне ее, так ведь?

Файлы:

Комментарии (0):

Материалы по теме:

01 окт. 2022 г.

4 слоя изменений в компании

Стены здания опираются на фундамент. Также и перемены в поведении ваших сотрудников (количестве довольных клиентов, клиентоориентированности, сумме среднего чека и т.п.) должны иметь под собой серьезное основание. Разберем пример.

01 мая 2019 г.

Вам нужны сотрудники на «5»?

Давайте признаемся честно: сотрудники на «5» с вероятностью на 80% к вам в компанию не придут. Важное замечание: это не касается лидеров рынка. Не согласны?

07 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-7: 5 «Не» у Вашего сотрудника - от плохого настроения до увольнения

На своих (и не только) тренингах, разбирая кейсы самых сложных переговоров с сотрудниками, я в определенный момент выявил в каждой сложной ситуации некоторую закономерность, своеобразный алгоритм, по которому сотрудник последовательно двигался, например, к увольнению. То есть необходимость переговоров (уже сложных к этому моменту) возникала с ним не внезапно, а, скажем так, нарастала, иногда по экспоненте.

29 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-9: Эффект Пигмалиона-Розенталя на службе мотивации персонала

Психологам известен Эффект Розенталя или эффект Пигмалиона — психологический феномен, заключающийся в том, что ожидания личностью реализации пророчества во многом определяют характер её действий и интерпретацию реакций окружающих, что и провоцирует самоосуществление пророчества.

30 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-10: А кто Ваш второй пилот?

В советские времена был в ходу такой термин «вырастить заместителя». И руководитель шел на дальнейший рост только, когда ему было кому передать дела.

01 окт. 2022 г.

Психология руководителя

Руководитель - это не должность, а психология, образ жизни и образ мысли.

01 окт. 2022 г.

Руководитель

Руководитель — тот, кто определяет людям работу в рамках данной ему власти.

31 июл. 2018 г.

Руководитель-психолог-1: «Не будешь наказывать за слова, придется наказывать за дела»

Уважаемые Руководители, предложу Вам к размышлению следующий тезис: «Не будешь наказывать за слова, придется наказывать за дела».

02 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-2: В лес за «ГРИБами», или 4 типа готовности сотрудников к работе

В большинстве книг и тренингов первым шагом взаимодействия с сотрудником считается постановка задачи/делегирование функции.

02 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-3: За что получает ЗП Руководитель?

Свои тренинги для руководителей я часто начинаю с вопроса «А за что, коллеги, получает ЗП Руководитель?». Вариантов всегда очень много...

07 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-5: 12 шагов эффективного делегирования

Проанализировав на чужих и своих тренингах, а также в своей карьере руководителя, сотни примеров поставленных в том или ином виде задач, я выявил основные ошибки, приводящие к срыву выполнения задачи.

07 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-6: Система «5К». Технология управления + психология управления

За свою карьеру Руководителя в бесчисленных попытках как-то систематизировать свою работу, в определенный момент я составил список всего, что делает Руководитель, и предпринял попытку этот поток сознания классифицировать.

08 авг. 2018 г.

Руководитель-психолог-8: «Знаю, что подчиненный вредит, а доказательств нет...»

На тренингах участники часто меня спрашивают: «А что делать, когда вот знаю точно, шкурой, блин, чувствую, что подчиненный вредит, а доказательств нет?» Бывало у Вас такое? Есть такое понятие как имидж человека. Скажем, имидж подлеца. Мы лично не испытывали со стороны человека подлости, но «вот, так про него говорят».