10 причин отправить сотрудников на Дистанцию

1. Каждый руководитель хочет, чтобы его сотрудники приходили на работу бодрыми и энергичными, могли выдерживать серьезную нагрузку и задерживаться сверхурочно при необходимости. Всего 3 упражнения Дистанции — и сотрудники будут работать весь день с полной отдачей. А это — дополнительные доходы для всей компании. Во мне сейчас столько бодрости, что к вечеру я совершенно не чувствую усталости.

2. Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники эффективно работали в коллективе, чтобы общение с клиентами приносило новые заказы. Всего за 4 месяца на Дистанции можно сделать каждый разговор эффективным, снизить количество трепа и увеличить количество удовольствия от работы. А также увеличить КПД каждого сотрудника, снизить издержки и повысить доходность компании. После освоения упражнений Дистанции у меня появилось до 4-х часов дополнительного времени, которые я могу использовать более эффективно на полезные и нужные дела, позволяющие быстрее, легче, качественнее достигать поставленных задач.

3. Каждый руководитель хочет, чтобы в коллективе была доброжелательная атмосфера, чтобы конфликтные ситуации либо вообще не возникали, либо быстро и легко гасились к удовольствию всех сторон. За 4 месяца люди могут научиться управлять собой и своими эмоциями, научиться общаться так, что повышенный тон, обвинения, оскорбления и прочие обидные слова вообще исчезнут из речи и воцарится мир и спокойствие, а значит — и повысится лояльность к организации. Хорошие отношения в коллективе — одна из важных составляющих выбора места работы. Я с удовольствием избавилась от конфликтогенов, и теперь вокруг меня радостно работают другие люди.

4. Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники меньше болели и, соответственно, меньше тратить на оплату больничных. На Дистанции есть такие упражнения, которые научат каждого заботиться о своем здоровье. За 4 месяца я ни разу не заболела, а значит, работала и приносила пользу своей компании.

5. Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники научились брать на себя ответственность, отвечать за свои слова и поступки. Именно Дистанция научит их быть ответственными людьми, они перестанут сваливать вину на кого-то и будут работать так, чтобы промашки сошли на нет и каждый работал четко на своем рабочем месте, делая свой качественный вклад в общее дело. Я перестала быть жертвой обстоятельств, приняла ответственность на себя и знаю теперь точно, что только от меня зависит, что можно сделать в каждой конкретной ситуации.

6. Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники проявляли инициативу и подсказывали наиболее оптимальные решения, смотрели на свои задачи более масштабно, с разных сторон и сами принимали на своем рабочем месте грамотные решения. За 4 месяца можно научить сотрудников думать, слышать и находить оптимальные пути решения рабочих задач. Да, скорость и правильность принимаемых решений в моем случае выросла в 2 раза. Я стала видеть то, чего раньше не замечала или не придавала этому значения. И качество работы сразу же улучшилось.

7. Каждый руководитель хочет, чтобы в случае критической ситуации сотрудники работали, а не устраивали истерику или опускали руки. На Дистанции уже в первый месяц каждый учится всегда жить с включенной головой, что бы ни происходило. Стрессоустойчивость сотрудников уже в процессе прохождения Дистанции увеличится в разы. Меня теперь невозможно выбить из колеи. Максимум — на 1 минуту, раньше же я могла страдать и переживать часами и днями. Теперь же я полностью сосредоточена на оптимальном решении задачи.

8. Каждый руководитель знает, что сотрудник работает с большей отдачей, если дома у него все хорошо. Конечно, это не задача организации решать семейные проблемы. Это и не надо, потому что на Дистанции каждый получает такие инструменты для построения теплых, уважительных и спокойных отношений в семье, что на работе он будет думать о работе, а не о своих проблемах с женой/мужем, детьми или родителями. Сейчас у меня дома полнейшая гармония и радость. И я с легкостью занимаюсь работой в рабочее время.

9. Каждый руководитель знает, что если сотрудник не умеет управлять своим временем, планировать свою работу и правильно оценивать ее эффективность (достижение результата), то толку от такого сотрудника будет мало. На Дистанции отлично развивается навык планирования, постановки критериев выполнения задач и планов их достижения. И значит, что эффективность каждого сотрудника, кто пройдет Дистанцию, вырастет как минимум в 1,5-2 раза. Именно так произошло у меня, и это только начало — есть куда расти дальше.

10. Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники обладали самодисциплиной, за ними не надо было постоянно следить или подталкивать их к работе. На Дистанции вырабатываются дисциплина и воля, повышается уверенность в собственных силах и появляется жажда самообучения. Сотрудник, который хочет, готов и уже работает над собой — это ценный сотрудник. Это значит, что он будет сам расти и за ним будет расти вся компания. Если за 4 месяца можно достичь таких успехов, то за 9 месяцев все участники Дистанции станут настолько эффективными, что останется только воплощать вместе с ними самые смелые и масштабные проекты в жизнь. И всем от этого будет хорошо — и сотрудникам, и руководителю, и компании, и людям, для которых работает компания.