Подготовленный вопрос

Иногда без помощи руководителя конкретный вопрос решить сложно. Как грамотнее обратиться к руководителю за помощью? Форма "подготовленный вопрос".

Не ищите отговорки, если вы имеете право ожидать повышения зарплаты - идите и говорите об этом.

Подготовленный вопрос: «Уважаемый Иван Петрович! Вы поручили мне работы над новым проектом в нашей компании. Эта работа будет занимать у меня ежедневно около 2,5 часов. Я понимаю важность нового проекта, однако, есть некоторые затруднения в его выполнении. В настоящий момент мой рабочий день выглядит так

Повышения зарплаты хотят все. Редкий человек откажется от дополнительной да еще и гарантированной ежемесячно суммы, которая сегодня ох как не лишняя. Откажется-то, конечно, не каждый, да ведь предложат ли? С одной стороны можно, конечно, как в той китайской мудрости, «сидеть на берегу реки и ждать, когда мимо проплывет труп твоего врага.» А можно предпринять и более решительные действия, набраться смелости, и... И вот когда вы набрались решимости поговорить с начальством о повышении зарплаты, и уже даже почти направились в его кабинет, вот тут-то самое время сделать паузу и задуматься, а что, собственно вы реально можете попросить, на что имеете право, а что из ваших запросов, возможно, не вполне адекватно?

Как вопросы должны были звучать в подготовленном виде?

Подготовленный вопрос — вопрос внятный, в котором автор позаботился, чтобы другому человеку отвечать на него было легко.

Лучшие отчеты, интересные заметки и удачные находки по упражнению.

Что касается делового общения, то, пока ваши сотрудники общаются неквалифицированно и не научились формулировать подготовленные вопросы, напрягать они вас будут часто. Типовая ситуация: вы даете распоряжение решить некоторую проблему (в компетенции сотрудника, но задача непростая и висит ответственность), а сотрудник говорит: "Да, вот только я не понимаю…" и "А вот это как?», — и, по сути, за вопросом вопрос здесь и сейчас (пока вы формулируете ему задачу) переваливает на вас решение этой проблемы.

Если к вам когда-то подходят люди (сотрудники, или близкие люди) и начинают с «Хочу посоветоваться…», будьте внимательны. Если после этого они излагают конструктивную программу и четко указывают, по каким пунктам они хотели бы услышать ваше мнение — ответьте на запрос по существу. Если же после этого начинается песня: «Ой, я не знаю…», отнеситесь к этому так, как будто они просто что-то важное — забыли.