Задание

01 октября 2022 г., 21:54

Задание - задача, поставленная руководителем перед сотрудником (или обучающим перед обучаемым). Формы постановки задачи - управленческое распоряжение, приказ, беседа.

Как сформулировать задание:

Правильно сформулированное задание:

  • Решает возникшую проблему, работает на глобальные цели.
  • Четко описан требуемый результат. Понятны критерии: "Сделано - не сделано".
  • Имеет четкие сроки выполнения.
  • Даны подсказки по выполнению (для неопытных сотрудников или в трудном деле - процесс выполнения расписан по шагам). Если нужно, описаны как трудности, так и возможности получить помощь.
  • Имеет приоритет по сравнению с другими заданиями (то есть понятно, ради этого дела нужно все бросить - либо оно важнее того, но менее важно этого...)

Если руководитель задание ставит недостаточно грамотно, ответственный сотрудник ему может и должен в этом помочь, что-то додумав, где-то поставив дополнительные вопросы или попросив дополнительные разъяснения.

Как выполнить задание:

  • Записать в план
  • Написать конкретные действия.
  • Распределить действия по срокам.
  • По результатам выполнения - писать отчет.
  • Деловая сфера
  • Управление

Комментарии (0):

Материалы по теме:

Картинка к "Не хочешь жить, как овощ - ставь цели"
01 янв. 2006 г.
Цель - то, к чему стремится человек, начиная что-либо. Те или иные цели есть у каждого из нас, даже когда мы их и не ставим. Ребенок стремится к маме на руки, мама стремится выключить газ, чтобы не убежала каша, папа в это время стремится на работу... Те или иные цели у нас есть почти всегда, только живут они в нашей душе в очень разной форме. Иногда они живут в форме желаний, когда желание становится острым и опредмечивается - в форме предмета стремлений. У людей более осознанных и волевых цель живет в форме намерения, и чем более человек развит, тем его цели более осознанны и грамотно сформулированы. Самая лучшая цель - сформулированная четко, позитивным образом и записанная.
7Подробнее →
Картинка к "Распоряжение, которое будет выполнено"
11 окт. 2016 г.
Отдавая распоряжение, руководитель должен быть уверен, что сотрудники действительно понимают, что, как и для чего они должны сделать. Стандартный вариант грамотного распоряжения имеет следующий вид: Ситуация; Необходимый результат; Процесс по шагам; Трудности и ресурсы; Приоритеты; При необходимости - доклад о результате.;;
Картинка к "Стратегии достижения цели: иллюстрации"