Как отмечать день рождения ребенка?

Не все праздники — твои!

Результатник, умеющий наслаждаться

Лента отчетов, прекрасные авторы и анонимность. Рассказываем подробно!

«Зима и котик», стихотворение

Языки уважения. Как любить настоящих мужчин?

Если ребенка дразнят в школе

Ребенок орет, кричит, визжит...

Ремень и порка как реальность жизни

Зефирный тест

Как становиться самодостаточным человеком

Кого спасать будешь при пожаре, ребёнка или жену?

Жаворонки и Совы

article

Статья

<p></p><div
	data-media="true"
	data-preview="https://api.psychologos.ru/storage/image/Proekt.jpg"
	data-url="https://api.psychologos.ru/storage/video/4n9qilm1.mp4"
	data-align="right-float"
	data-height=""
	data-width="400"
	data-width-unit="px"
	data-name="Фильм &#34;Школа разума. Консультирует А. Рапопорт&#34;"
	data-description=""
	data-gap="0"
	style="box-sizing: border-box;overflow: hidden;cursor: pointer;width: 100%;float:right; margin: 0px 0 0px 0px;max-width: 400px;"
>
	<div class="mediaFile__content">
	<video src="https://api.psychologos.ru/storage/video/4n9qilm1.mp4" poster="https://api.psychologos.ru/storage/image/Proekt.jpg" style="width:100%;max-width:400px;" controls></video>
	</div>
	<h3 style="
		font-weight: bold;
		white-space: normal;
		margin-top: 6px;
		margin-bottom: 2px;
	">Фильм &#34;Школа разума. Консультирует А. Рапопорт&#34;</h3>
</div>

​​​​​​​Проект - конкретная задача, имеющая начало и конец на временной шкале, направленная на получение результата. Также можно сказать, что проект - это цель плюс план, хорошо сформулированная цель при наличии конкретного плана. 
<p></p>
<p style="margin-left: 40px; ">Проект часто путают с направлением. &#34;Я хочу зарабатывать в два раза больше&#34; - это не проект, это направление. Тут не понятно, каким образом это произойдет, за счет чего к тебе придут деньги. Если же ты говоришь: &#34;Я организую кафе с такой-то идеей, отсюда пойдут такие-то деньги&#34; - это уже проект, а не просто направление. Проект – это конкретная цель и понятный план. См.<a href="/articles/view/napravleniezpt-celzpt-proekt">→</a>
</p>
<h3>Проектное мышение</h3>
<p>Взгляд на дела, как на проекты, отношение к ним, как к проектам - называется <a href="/articles/view/proektnoe-myshlenie">проектным мышлением</a>. Основные черты проектного мышления: 
</p>
<ul><li>Результатная ориентированность: проект делается не ради процесса, а ради четко определенного результата. 
</li>
<li>Свобода выбора средств: поскольку у нас определен результат, а не процесс, мы можем выбирать разные пути достижения результата, использовать разные, а не только традиционные средства. Смотри <a href="/articles/view/proektnoe-myshlenie">Проектное мышление</a>
</li></ul>
<p>Проектное мышление дает нам новые возможности во взгляде на привычные вещи, перед которыми люди обычно свободными себя не чувствуют: 
</p>
<ul><li>Работа как проект 
</li>
<li><a href="/articles/view/s-kem-i-kak-druzhit-stoit">С кем и как дружить стоит</a> 
</li>
<li><a href="/articles/view/lichnost-kak-proekt">Личность как проект</a> 
</li>
<li><a href="/articles/view/semya-kak-proekt">Семья как проект</a> 
</li>
<li>Благотворительность как проект 
</li>
<li><a href="/articles/view/zhizn-kak-proekt">Жизнь как проект</a>...
</li></ul>
<p>Как на проекты, полезно смотреть и на более мелкие житейские дела, например отдых или возвращение долгов. При таком подходе взгляд меняется на более свободный, взвешенный и реалистичный. 
</p>
<h3>Работа по проекту, реализация проекта</h3>
<p>Основные пункты работы по проекту следующие: Анализ проблемы: что плохо, какие возможности и на какой планке успокоюсь. Моя цель: позитив и конкретика. Направления работы: что нужно? Какие задачи? Ресурсы: что у нас есть, что нужно дополнительно. Квадрат ресурсов… План: последовательность задач и сроки. Критерии достижения: как узнаю, что достиг (цифры, факты, эксперты). Первый шаг? Контролер и цена вопроса. Все записать. См.<a href="/articles/view/rabota-po-proektuzpt-realizaciya-proekta">→</a> 
</p>

Проект

4mvu1apv.jpg

<div style="text-align: right; "><em>«Было: работа на всю жизнь. Ключевое слово – карьера. <br/>​​​​​​​</em><em>Стало: жизнь полная работ. Ключевое слово – проекты…»</em>. 
</div>
<div style="text-align: right; ">Фрагмент из книги Тома Питерса «Представьте себе!»<br/>
</div>
<p></p><div style="text-align: right; ">
<p></p>
<p></p></div>
<p></p>
<p></p><div
	data-media="true"
	data-preview=""
	data-url="https://api.psychologos.ru/storage/image/f366gvl.jpg"
	data-align="right-float"
	data-height=""
	data-width="350"
	data-width-unit="px"
	data-name=""
	data-description=""
	data-gap="0"
	style="box-sizing: border-box;overflow: hidden;cursor: pointer;width: 100%;float:right; margin: 0px 0 0px 0px;max-width: 350px;"
>
	<div class="mediaFile__content">
	<img alt="" src="https://api.psychologos.ru/storage/image/f366gvl.jpg" style="width:100%;max-width:350px;margin:0;cursor: pointer;"/>
	</div>
</div>

Поясню. Когда мне было 13 лет, я ходил в школу №2 г. Серпухов. И каждое утро я проходил мимо длинного завода «Металлист». Думаю, 90% родителей учеников нашей школы работали на этом заводе. Мой отец работал на этом заводе инженером-технологом, и я всю свою жизнь планировал связать с этим заводом. Мы мечтали о карьере на всю жизнь. Так чтобы всерьез и надолго. <br/>
<p></p>
<p>Если бы не «лихие 90-е», как сейчас любят говорить… Мне кажется с первыми жевачками «Turbo» в 1990 году ворвалась в нашу жизнь рыночная экономика. Со своими законами и правилами:<br/>
</p>
<h4>Слова «карьеру» и «стабильность» быстро вытеснило слово «проекты»</h4>
<p>Для большинства непонятное, не стабильное и местами суровое. Разве не так? Или можете похвастаться десятком выполненных в срок, сданных в пределах планового бюджета проектов за 2015 год? Скорее наоборот. Случай из разговора с одним представителем компании-клиента. «Александр, ведь мы это уже пробовали. Потратили 6,5 миллионов на автоматизацию и на выходе (тяжелый вздох)… Ничего не получили». Вот это больше похоже на реалии. А я предположу, что 90% российского бизнеса не дружит с проектным менеджментом.<br/>
</p>
<p>И очень даже зря. Мне вспомнился слоган одной из моих любимых компаний «Rittall»: электрический щит, который вам понадобится завтра… Мы создали вчера. А вы, коллега, успеваете создавать для своих клиентов то, что им понадобится завтра? Ладно, хватит издеваться, давайте к делу. Рассказывать про механику проектного управления в рамках рассылки – кощунство. А вот сделать первые нужны шаги в этом направлении, очень даже можно. Готовы? Тогда к снаряду. И первым делом я бы предложил ввести следующее правило №1 для деловых людей:<br/>
</p>
<h4>Добавляя к любой цели план, получаем проект</h4>
<p>А про цели без плана, забываем или отодвигаем на следующий год (в долгий ящик). Не готовы работать с ними, так зачем занимать лишним пространство вашей светлой головы.<br/>И сразу вопрос. Какие у вас цели-проекты на следующий год? Напишите прямо сейчас 2-3, чтобы можно было поработать. Думаю, справитесь. А бы предложил правило №2:<br/>
</p>
<h4>Все проекты делим на 3 направления:</h4>
<ul><li>Личные – к бизнесу не имеют никакого отношения. Либо очень отдаленное. Например, освоить разговорный английский, отремонтировать и переехать на новую квартиру и т.п.
</li>
<li>Внешние – это те, которые делает ваша компания (отдел) для своих клиентов (Заказчиков). Например, сделать ремонт квартиры для клиента (если вы занимаетесь отделкой и строительством), оптимизировать работу сайта для ООО «Рога и копыта» (для интернет-агенства).
</li>
<li>Внутренние – это те, которые создают продукт для внутреннего использования самой компанией. Например, внедрить CRM-систему, открыть новый магазин, наладить управленический учет и бюджетирование.<br/>
</li></ul>
<p>К какой из вышепречисленных групп относятся выбранные вами цели-проекты? <br/>
</p>
<p>Идем дальше. Пришло время набросать план. Не спешите, у меня есть предположение, что здесь есть 2 типовых засады. <br/>
</p>
<h3>Разберем типовую ошибку №1:</h3>
<h4>Нарисовать красивый детальный план, который будет оторван от реальности через 2 недели</h4>
<p><strong></strong>Я один раз заморочился в 2008 году и для одного из наших внешних проектов решил нарисовать классный план. У меня ушло чистыми трудозатратами около 23 часов (в течение 1,5 недель), я проработал каждую деталь и переход в MS Project. Расставил ответственных, отредактировал взаимосвязи. Понес рассказывать своим менеджерам проекта. И понял, что уже некоторые моменты (пока я рисовал) стали не актуальны… Основная засада этого варианта – высокие трудозатраты на планирование и поддержание актуального плана.<br/>
</p>
<p>На этом моменте, многие допускают <br/>
</p>
<h3>Типовую ошибку №2:</h3>
<p><strong>Действовать без плана: ввяжемся в бой, а там разберемся</strong><br/>
</p>
<p>Чудно, но сколько «пик было поломано» на эту тему. В 1999 я с другом решил заняться копченой рыбой. Посмотрели цену на рынке, оценили стоимость закупки сырья. Вроде математика сходится. Ввязались в бой с небольшими деньгами. В итоге сводили концы с концами около 7 месяцев. Без планов, мы всегда догоняем ситуацию. А рынок нас в этой игре опережает.<br/>
</p>
<p>Как быть? Я нашел ответ в книге «Новый код НЛП» (читать не обязательно, метафора, очень отдаленная). Наша общая задача<br/>Находить компромисс между четким планированием и работой без плана. Между порядком и хаосом. Перехожу к конкретике. Предположим у вас есть проект на год. Возьмем для примера актуальную цель-проект «Сократить затраты и повысить чистую рентабельность до уровня от 16% и выше». А сейчас у вас где-то 2%. Прямо кейс одного из клиентов.<br/>
</p>
<ol><li>Первым шагом наметить укрупненно задачи по месяцам на год. В нашем примере задача на январь может звучать примерно так: «За счет оптимизации затрат выйти на рентабельность от 3% и выше». И так набросать 12 задач на каждый месяц. Думаю, справитесь.<br/>
</li>
<li>Разбить по неделям задачи только для первого ближайшего месяца. Оставив (пока в покое) все со второго месяца включительно. Для нашего примера задача на 1-ую неделю января: выписать все виды затрат, разделить на группы, оценить какие может снизить на 5% уже в январе. Ответственные: Главный бухгалтер, Исполнительный директор. Срок до 7 января (нечего отдыхать, когда рентабельность 2%). На этом этапе у вас получится 4 задачи на месяц, длительностью до 1 недели каждая.<br/>
</li>
<li>Выделить по 1-2 задаче в день, для реализации задачи первой недели. Да так, чтобы длительность каждой была до 1 часа. Не больше, меньше можно. Мы можем в нашем примере предположить следующие задачи. Выписать все затраты за декабрь. Тогда задача №2 (следующий день): разбить на группы расходов, выделить ТОП5 лидеров затрат. И так у нас получится с вами еще 5 и более задач на ближайшую неделю по проекту.
</li>
<li>Выделить времяблок в своем календаре (расписании) для реализации проектов. Тут бы посоветовал забронировать 3 типа времяблоков: под личные проекты, внутренние проекты и внешние. Сколько, где и когда – это уже вопрос специфики вашей компании и вас лично.
</li>
<li>Планировать следующую неделю по алгоритму в п. 3) только в конце недели. Планировать следующий месяц только в конце месяца. Много поменяется, а вы выбросите время в мусор. При этом у вас есть общий вектор, который тоже можно корректировать исходя из итогов месяца.
</li>
<li>Делать каждый день то, что запланировали. Это самая главная задача и здесь уже просто нужна дисциплина, которая вырабатывается через правильные привычки.
</li></ol>
<p>Я надеюсь вы по одному из своих проектов набросали такой план. Если нет, тогда наверстывайте прямо сейчас:<br/>Находите компромисс между четким планированием на ближайшую неделю-месяц и работой без плана (в обозримой перспективе) на год.<br/>
</p>
<h4>Практикум:</h4>
<ul><li>Разделите все проекты на внутренние, внешние и личные.
</li>
<li>Распланируйте один из внутренних проектов по методике выше.​​​​​​​
</li></ul>
<p></p><hr class="editor-hr" style="border-top: 1px solid blue;"/>
<p></p>

Самое главное слово в 21 веке

49cg4nsj.jpg

<p></p><div
	data-media="true"
	data-preview=""
	data-url="https://api.psychologos.ru/storage/image/c40ec126611f819ab98ba324d8c3d44f.jpg"
	data-align="right-float"
	data-height=""
	data-width="350"
	data-width-unit="px"
	data-name=""
	data-description=""
	data-gap="0"
	style="box-sizing: border-box;overflow: hidden;cursor: pointer;width: 100%;float:right; margin: 0px 0 0px 0px;max-width: 350px;"
>
	<div class="mediaFile__content">
	<img alt="" src="https://api.psychologos.ru/storage/image/c40ec126611f819ab98ba324d8c3d44f.jpg" style="width:100%;max-width:350px;margin:0;cursor: pointer;"/>
	</div>
</div>

<p></p>

<p>Шаблонное мышление - мышление, которое не выходит за рамки шаблонов. 
</p>

<h3>Скорость мышления, убежденность и шаблоны</h3>

<p>Есть такие люди, которые всегда знают, «как жить правильно». 
</p>

<p style="margin-left: 40px; ">Сколько раз в день есть правильно, в какой вуз нужно поступать в этом году, до скольких лет нужно обязательно жениться (выйти замуж), что следует и не следует эмоционально переживать мужчине, что должны дети родителям и прочие житейские мелочи. 
</p>

<p>У них все регламентировано и на все готов ответ, а на любой вопрос «Почему?» следует незамедлительный и убежденный ответ «Потому что». 
</p>

<p>О чем говорит такая поразительная скорость ответов и такая непоколебимая уверенность в своей правоте? Вариантов всего два: либо это человек с развитым <a href="/articles/view/samostoyatelnoe-myshlenie">самостоятельным мышлением</a> и богатым жизненным опытом, либо это упертый, недалекий человек, привыкший бездумно пользоваться шаблонами. 
</p>

<p style="margin-left: 40px; ">Сами по себе шаблоны – вовсе не плохо. Шаблоны становятся не помощью, а препятствием тогда, когда мы уже не можем их сменить, от них отвязаться, заменить их на собственные решения. Смотри Шаблоны: вред или польза 
</p>

<h3>Шаблонное и самостоятельное мышление</h3>

<p>Шаблонное мышление - это не мышление, в котором не используются шаблоны: такое, похоже, невозможно в принципе, шаблоны используются везде. Шаблонное мышление не использует ничего, кроме шаблонов, остается в рамках исключительно шаблонов. Выходит за рамки шаблонов и перестает быть шаблонным мышлением мышление самостоятельное. Его основные разновидности - проектное и творческое мышление. См.<a href="/articles/view/shablonnoe-i-samostoyatelnoe-myshlenie">→</a> 
</p>

<h3>Зачем?</h3>

Шаблонное мышление

<p>Проектное мышление - взгляд на дела, как на <a title="Статья: Проект" href="/articles/view/proekt">проекты</a>, отношение к ним, как к проектам. Проектное мышление - эффективнее, чем <a href="/articles/view/shablonnoe-myshlenie">мышление шаблонное.</a> 
</p>
<p>Основные черты проектного мышления: 
</p>
<ul><li>Результатная ориентированность: проект делается не ради <a title="Статья: Процесс" href="/articles/view/process">процесса</a>, а ради четко определенного <a title="Статья: Результат" href="/articles/view/rezultat">результата</a>. Смотри <a href="/articles/view/vidy-zhiznennyh-mirov">Мир результатников и мир процессников</a> 
</li>
<li>Свобода выбора средств: поскольку у нас определен результат, а не процесс, мы можем выбирать разные пути достижения результата, использовать разные, а не только традиционные средства.
</li>
<li>Понимание, что перед проектом мы свободны: любой проект мы можем как начинать, так и нет. Любой проект также может быть нами закрыт.
</li></ul>
<p></p><hr class="editor-hr" style="border-top: 1px solid blue;"/>
<p></p>
<p><br/>
</p>

Проектное мышление

Проектное мышление

Комментарии (0):

Материалы по теме:

Проектное мышление

Комментарии (.css-1xx622v{color:#D2D2D2;}0):

Материалы по теме:

Комментарии (0):