Тренинги прорыва, тренинги уровня текучки и тренинги-развлечения

В анализе рабочего время распространена характеристика дел с помощью тройки "Прорыв - Текучка - Развлечения". Это характеристика делового использования времени, тут нет пустоты или саботажа, однако способ использования рабочего времени в этих трех варинтах сильно различен. Эту тройку понятий кажется возможным применить и к тренингам.

• Тренинги прорыва

Прорыв может произойти в тренинге, если тренинг был построен соответствующим образом и если человек ставил себе такую задачу. Однако не все участники тренинга ставят себе подобные задачи, и мало какие тренинги нацелены на подобные результаты. Тренинги прорыва обычно требуют от участников определенного напряжения, выход за рамки комфорта, готовность не просто приобретать конкртные навыки, но менять себя и ставить принципиально новые цели, и не имеют устойчивых результатов без самостоятельной работы участников по отработке новых навыков и новых способов жизни - непосредственно в жизни, а не только в ситуации тренинга.

• Тренинги уровня текучки

Тренинги уровня текучки - тренинги, отрабатывающие конкретные навыки и не ставящие задачи менять что-то в деятельности или жизни участников тренинга радикально. Как и тренинги прорыва, тренинги уровня текучки требуют определенных волевых усилий и самостоятельной работы. В отличие от тренингов-развлечений, тренинги уровня текучки результативны: дают результаты в делах, а не только в изменении самочувствия.

• Тренинги-развлечения

Это тренинги, где главным оказывается не результат в делах, а радость жизни, хорошее самочувствие и приятные переживания. Чаще тренингами в режиме развлечения интересуются женщины, хотя элементы развлечения в самом деловом тренинге приветствуются обычно всеми.