Эффективность синтон-подхода

Картинка к "Лидерство и руководство: три дня и два вопроса"
01 янв. 2010 г.
Рухнул жилой дом. График застройки провалился. Планы мэрии сорваны. Причины - несостоятельность строительной организации, проблемы с руководством проекта и попустительство инвестора. Последствия – поток проблем на всех уровнях. Ответственные лица привлекаются к ответу. Идет «раздача». Что можно было сделать, чтобы не допустить катастрофы? «Николай Иванович, мы должны были организовать процесс по-другому», - виновато оправдывается «Инвестор». Рядом с ним с таким же траурным видом «Руководитель»: «На рынке же был дефицит материалов». «А я просто слепо выполнял свою работу», - «Строитель» в отчаянии. «Хорошо, давайте разберемся», - предлагает профессор Козлов.;;
0Подробнее →
Картинка к "Отзывы участников Синтон-программы"
01 янв. 2010 г.
Предновогодняя зарплата, декабрь. Кладу зарплату на карту через банкомат. Аппарат чихает, чавкает и, не подавившись, пожирает мою зарплату. Шок. Появлеятся команда инкассаторов с явной установкой "люди - ничто, сила - все". К ним подходит такая же бравая команда охранников торгового центра - просит предъявить какие-то документы. В итоге - 6 здоровых вооруженных мужиков и я - в шоке и без зарплаты. Телефон банка настойчиво отвечает "вы пятисотый на очереди, оставайтесь на линии". Еще пол года назад я бы начала плакать, злиться и даже истерить. Вспомнила "Крыжополь".
Картинка к "Отношения с людьми до и после Синтона"
01 окт. 2022 г.
В 2005 году было проведено анкетирование синтоновцев, отвечающее на вопрос: «Как изменились Ваши отношения с окружающими после посещения Синтона?» Анализировались отношения в семье, с друзьями и на работе (подробно форму анкеты можно посмотреть, кликнув на фотографии: она развернется). Интересно, что изначально была немного тревожная гипотеза, что на фоне безусловного улучшения отношений со всеми окружающими с самыми близкими людьми может быть зафиксировано и ухудшение отношений. Почему, отчего, когда?