Талант приносит победы в матчах. Чемпионаты выигрывает Команда

26 февраля 2018 г., 14:45

Совещание было назначено на 9:00.

Предстояло обсудить старт проекта. На Руководителя смотрели 15 пар глаз, кто-то в напряженном ожидании, кто-то со скучающим видом.

Они были разные, Командой их еще предстояло сделать.

– Итак, коллеги, – начал Руководитель, – У нас задача до 1 апреля подготовить к продаже новый тренинговый курс. Формат – онлайн. Разработать программу, пригласить спикеров, определить стоимость, утвердить план продвижения и так далее. Подробности были в письме. Сейчас я формирую рабочую группу. Вопросы? Предложения? Просто высказывайтесь, я зафиксирую ваши точки зрения для принятия решения.

– А зачем? – пожав плечами, спросил Сомнение, старый опытный сотрудник, «переживший» уже 3-го руководителя, – Все равно, будет назначен конкретный исполнитель, в ходе проекта все изменится на 10 раз.

– Сейчас все будет по-другому. У нас цель сработать Командой, – пояснил Руководитель.

– Не знаю, уже много раз говорили про команду, но так ничего и не сдвинулось, – поддакнул Скептицизм, переглянувшись с Сомнением, они дружили.

– Все сделаем, Шеф! Упремся, будем работать до ночи, но сделаем! – бодро откликнулся Упорство, молодой »горячий» парень, ему не хватало опыта, но энергии было хоть отбавляй.

Руководитель удовлетворенно кивнул.

Курс Н.И. КОЗЛОВА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ»
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>

– Зачем так усложнять? Зачем командой? Такую простую задачу я могу один сделать, – встал со своего стула Самомнение. Он был очень высок ростом.

Руководитель вспомнил, что Самомнение всегда порывался все задачи делать сам, но регулярно срывал дедлайны.

– Можно спросить? Почему сейчас, давайте начнем с мая, там времени будет больше, – мягко спросила Прокрастинация. Она работала в отделе чуть меньше года и, мягко говоря, к ней были вопросы.

– В озвученные сроки сделать нереально, – пробасил явно расстроенный Перфекционизм, – Нам же надо сделать идеально.

– Кто-нибудь, разбудите Лень, – попросил Руководитель.

Сидевший рядом с Ленью Энтузиазм бодро и энергично ткнул ее локтем в живот.

– Ох! Я как все, но если можно, мою часть работы поставьте последней, – жалобно посмотрела Лень на Руководителя.

– Когда начнем? – чуть не вскочил со своего места Энтузиазм, его придержали за локоть.

– Как–то слишком все просто, не хватает какой-то изюминки, давайте разработаем логотип нашей команды, – быстро проговорила Креативность, рисуя в блокноте карандашные наброски, – Вот уже пара вариантов есть.

– Есть вопрос. Как нас поощрят в итоге? Какой будет размер премии? – встал со своего места Тщеславие. Сегодня, как и всегда, он был одет «с иголочки», это раздражало некоторых в коллективе.

– У меня чувство, что все получится, – мягко и таинственно произнесла Интуиция, взглянув на Руководителя из-под пушистых ресниц, – С утра проснулась и чувствую, все получится.

– Босс, у нас осталось 15 минут до конца совещания, – показал на часы Пунктуальность. Руководитель кивнул.

– Я, с вашего позволения, вернусь к началу. Зачем это все, что будет результатом, каковы критерии успеха, – спросил Осознанность. Опытный, умудренный сотрудник. Руководитель часто с ним советовался.

– Коллеги, кто еще не высказался? Честность? Лидерство? Кстати, а где Мнительность?

Раздался робкий стук в дверь.
– Извините, шеф, не хотел перебивать, боялся, что некстати войду, – Мнительность аккуратно бочком протиснулся на задний ряд.

– Честно? Не верю в успех. Команды нет, каждый тянет одеяло на себя, – громко и четко сказал Честность. На него неодобрительно покосился Перфекционизм, не любивший Честность.

– Что скажешь ты? – Руководитель посмотрел на своего заместителя, Лидерство.

– А что говорить? Готов возглавить движение. Прошу отдельного разговора по ресурсам и срокам, – слова Лидерства, как всегда, были кратки и весомы.


Руководитель и Лидерство остались вдвоем в кабинете.

– Что думаешь? Кого возьмешь в команду? На какие роли?

Лидерство открыл блокнот.

Упорство – толковый, «рабочая лошадка», этот будет пахать.
Энтузиазм – займется подбором спикеров, надо будет зажечь их идеей, он это умеет.

Пунктуальность – будет отвечать за общее управление проектом, контрольные точки.

Ему поможет Честность, там где надо будет дать хорошего ускорения.

Если залипнем, подключим Интуицию, у нее талант, молчит-молчит, потом выдает абсолютно верное решение, не знаю, как ей это удается.

Креативность – займется разработкой маркетинга, ее иногда заносит, важно будет больше контрольных точек.
Как сформируем общую концепцию продукта, приглашу Сомнение и Скептицизм, они хорошо замечают «пустые» места.

Отдельно поговорю с Перфекционизмом, он добавляет важных деталей в конце.

Самомнению, Лени, Тщеславию, Мнительности – Шеф, извините, в команде не место.

Прокрастинация?

– Я бы взял ее варить кофе для рабочей группы, но она все равно его принесет остывший, – улыбнулся Лидерство.

– Добро, точку зрения услышал и принял. Работайте!


Про что это история?
Про качества, которые есть в каждом из нас.
Про то, что в команде нет хороших и плохих, а есть сотрудники «на своем месте», и «не на своем».
А, может быть, про что-то другое и очень важное, каждый решит для себя сам.


Комментарии (0):

Материалы по теме:

Картинка к "10 000 часов гениальности"
15 февр. 2018 г.
Теория Гладуэлла заключается в том, что есть некая закономерность в том, когда Мастер становится Мастером, получает общественное признание и статус "Гения". А именно, при наличии определенного, как говорят летчики, "налета часов". И этот статистически подтвержденный "налет" составляет 10 000 часов практики.
2Подробнее →
Картинка к "Перфекционизм - секрет успеха или болезнь?"
17 февр. 2018 г.
Стремление к успеху в человеческой природе. В этом смысле перфекционизм поощряет упорно трудиться, чтобы добиться результата.
Картинка к "Сколько стоит час твоего времени?"
20 февр. 2018 г.
Разумеется, деньги не являются универсальным мерилом. Но являются четким бескомпромиссным объемом запланированного результата. И оплата за час тоже, на мой взгляд, не универсальна. Мне, например, ближе оплата за результат. При этом - если с чего-то начинать, то начни с этого.
Картинка к "Босс набирает команду. Статья, автор В.Воловик"
01 окт. 2022 г.
Любой бизнес - это, прежде всего, человеческое общение. Поэтому учет психологических особенностей личности играет далеко не последнюю роль в достижении делового успеха. Умение определить преобладающий тип темперамента человека - важное качество бизнесмена еще на этапе формирования своей команды.
Картинка к "Что такое настоящая команда"
01 янв. 2003 г.
Команда - круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды - это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: "Людям можно доверять, люди могут помогать". По другому: "Один за всех, все за одного". Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все - свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена.
Картинка к "Диалог субличностей"
01 окт. 2022 г.
Для выполнения этого упражнения вам потребуется рисунок, получившийся у вас в результате выполнения упражнения «Круг субличностей». Можете добавить в этот круг субличность, с которой вы познакомились в ходе выполнения упражнения «Знакомство с субличностью».
Картинка к "Эффективная коммуникация"
01 окт. 2022 г.
Без успешной внешности лидера представить еще можно, но лидер, не владеющий эффективной коммуникацией - невозможен. Такого не бывает, и если вы претендуете на стабильное и результативное лидерство, вы должны стать мастером коммуникации. Мастер же - не просто тот, у кого в арсенале куча разнообразных техник и приемов, а тот, у кого есть способы их эффективной организации, кто всегда знает, что, когда и как эти приемы использовать. Здесь представлены структуры и алгоритмы, которые организовывают применение тех или иных техник и приемов.
Картинка к "Команда — слишком сложная и дорогая конструкция"
08 сент. 2017 г.
Команды необходимо создавать и в компаниях, где ведутся творческие разработки, — неважно, идет ли речь о коллективе программистов, дизайнеров, рекламщиков. Разве можно им ставить задание и штрафовать за самовольство? Мимо! Там должна быть иная атмосфера. А в остальных случаях без команды легко обойтись — многие задачи проще решить без всяких взаимодействий и мотиваций.
Картинка к "Коммуникация в команде"
16 июл. 2017 г.
В команде люди не общаются, а решают поставленные задачи. Есть четыре ситуации, или четыре этапа деятельности: Поиск, Обсуждение, Решение, Действие. Какие здесь правила коммуникации, правила командного взаимодействия?
Картинка к "Работа с субличностями"
01 окт. 2022 г.
Понятие субличность активно используется в Психосинтезе и иногда в НЛП, обычно в сочетании с трансовыми техниками. Например, "Войдите в транс. Спросите своего Саботажника, каким образом его действия является его заботой о нас? Когда ваш Саботажник вам ответит, дайте сигнал установленным образом.
Картинка к "Создание команды"
01 окт. 2022 г.
Создание команды - людей найти, привадить и соединить в команду. Привадить: человека нужно зацепить, подкормить и удержать, приучить к данному проекту и командной работе.
Картинка к "Субличность, желания, привычки"
01 окт. 2022 г.
Субличности - другое название личностных особенностей, желаний, стремлений и привычек. Субличностью можно назвать те, как правило, неосознаваемые голоса, которые борются в сознании человека, и конфликт желаний в человеке наглядно разыграть как конфликт субличностей.